思翔洞察
让价值共享 记录行业发展脚步设计院如何高效地推进项目经理负责制
为增强市场竞争力,提升服务质量,提高服务效率,实现项目的精细化管理,越来越多的设计院开始推行项目…2019-10
设计院如何构建“业务财务一体化”管理体系
业财一体化的基本思想是将设计院经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机结合,…2019-10
设计院市场经营的一箩筐问题,如何化解?
“坐在家里等活上门”的现象不复存在 企业市场经营压力越来越大 市场经营管理的问题越来越多 很多设…2019-10
一文读懂设计院分院制改革
说“分院制”是一种文化,是因为似乎只有在中国的工程勘察设计企业中,分院才特别流行,而同样身为技术…2019-10
设计院如何开展岗位职级体系的人员导入?
“人尽其才,才尽其用”一直以来都是人力资源管理中的一个非常重要的目标与理念。如何将最合适的员工评…2019-09
设计院如何对生产部门进行目标考核?
对于生产部门考核是否面临以下困境?考核流于形式,甚至“上下离心”;陷入既要实现整体经济效益,又要…2019-08
如何让“薪酬与人工成本”为设计企业提质增效?…
咨询过程中,我们遇到不少企业在未对人工成本进行有效分析的基础上,认为企业薪酬水平低于行业薪酬水平…2019-07
洞察|工程勘察设计企业上市展望与财务核算体系…
在分类分层及试点先行的总体推进原则下,作为智力密集性、市场竞争性的工程勘察设计行业单位再次成为国…2019-05
洞察|新环境下,设计院组织改革呈现了哪些新动…
近几年,设计院系统性推进组织改革,甚至重构组织体系越来越多。与以往的组织优化调整不同的是,设计院…2019-03
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