思翔洞察
让价值共享 记录行业发展脚步从小米泛集团组织模式反思设计企业的扩张之路
小米公司短短的8年时间，能够迅速跨界多领域，其背后发展的组织逻辑到底是什么？ 笔者提出并思考小米…20
2018-05
运营·案例｜改变论资排辈，是否只是“按劳分配…
薪酬体系是企业人力资源体系的重要组成部分。薪酬结构、公平分配往往是企业和员工最为关注的内容。过去…22
2018-03
拨云见日，如何让人才问题不再成为工程设计企业…
如今，面对着业务主体逐渐向总承包业务转变的转型要求，许多工程设计企业在相应的关键人才转型方面却是…12
2018-03
设计院组织变革如何突破路径依赖？
“十二五”期间工程设计行业处于高速发展期，业务扩张迅速，企业较多考虑承接更多项目，不太会去考虑企…05
2018-03
从完成专业任务到面向市场经营，“小而美”的专…
某小型专业服务企业客户关系良好，业务旱涝保收的状态虽然使公司一直能保持稳定发展，但也催生了…12
2018-02
设计人员，只做好设计就够了吗——一名设计院中…
老所长的新问题 王鑫（化名）是某市政设计院的一名中层管理者，毕业后便加入了…07
2018-02
角逐资本市场，设计院的传统财务管理该如何转型…
传统设计院模式下，生产部门忙于接项目、做项目、收钱，财务部门基本就是负责开发票、具体报销和发工资…31
2018-01
项目经理制，推动设计院生产经营体系变革的第一…
设计院，尤其是建筑设计院面临着越来越残酷的市场竞争。如何获取更多的业务？许多设计院希望更多的业务…26
2018-01
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