安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司始建于1960年,2014年整体变更为股份公司,2017年登陆资本市场,成为安徽省内第100家A股上市公司(股票简称:设计总院,代码:603357)。公司是一家为公路、水运、市政、水利行业的建设工程提供专业技术服务的工程咨询公司和国家高新技术企业,拥有交通部公路交通节能与环保技术及装备研发中心、安徽省企业技术中心、合肥市桥梁诊断工程技术研究中心,是国家级“守合同重信用”企业。
公司不断对现有组织进行优化,按照“专业化分工、平台化运营”的原则,推行“多分院、大平台”模式,建立了“两大中心、八大平台”, 推行联区负责制整合经营资源、开拓业务区域和领域。公司与关键顾客和供应商通过多种方式保持良好的伙伴关系。公司采用多元化的沟通机制及时获取顾客和供应商的需求,由供应商变成合作伙伴,并持续改进,追求相关方满意。
通过建立分层管控全面一体化运行体系,构建战略、运营、质量、绩效一体化管控模式,统筹协调生产经营,推进扁平化管理;同时,对经营和产品采取“四统一、一合并”“单元定额化”的管理模式,压缩了管理层级,有效提升了管控效能。
建立了分类授权体系,以职能部门管理人员职责为依据,实行层级管理。经营管理授权一般按职责、级别授予相关处理权。对随机发生的对外诉讼、谈判等例外事项,通过审批程序给予单项工作授权。同时,依据质量体系作业文件和内控制度等,对管理部门及人员的岗位职责和权限进行界定,在岗位说明书中作出明确规定。简化财务审批手续,执行严格的项目审计。
围绕风险管控,公司一方面强化财务风险管控,制定了《重大财务决策制度》、《财务管理基本制度》、《项目收入成本核算管理规程》、《货币资金管理规程》并严格执行;在核算监控上,每月对主营业务的收入成本适时监控分析,及时报送快报、年报;在风险防控上,按季度进行风险排查。另一方面,不断强化内控管理,公司制定了《对外担保制度》、《对外投资管理制度》、《三重一大基本制度》、《内部审计制度》等制度,每年召开党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议,科学合理的部署公司党建和党风廉政建设年度工作,并定期对内控进行自评。同时,对存在问题的薄弱环节进行对口帮扶,上下联动加强内部控制管理,增强全公司的合规意识。
TEL:021-68868860
上海市杨浦区淞沪路308号创智天地广场9号楼3层