中冶南方工程技术有限公司（以下简称“中冶南方”）是集雄厚的专业技术实力、工程实施能力和资源整合能力于一体，在工业、基础设施建设、绿色环保与新能源、民用建筑、自动化控制与智慧城市等多领域发展的综合性工程公司。拥有工程设计综合甲级资质。连续多年入选ENR中国承包商80强和工程设计企业60强。

为适应钢铁行业整体下滑的大环境，力求多业务板块协同发展，促进钢铁冶金、环境治理、城市建设三大主业健康发展，做大非钢业务布局，持续优化业务结构，实现三大主营业务均衡发展，采取“三层架构，二层治理，底层虚拟”的组织改革形式。
改组总部组织架构

公司总部负责职能管理和平台体系建设，并下沉经营、生产运作职能。22个部门变成现在的12个部门。下沉计划管理、营销、市场、工程管理、采购等部门，设立成为企业管理部/安全管理部。总部职能由原来直接参与营销、工程管理、采购、安全、质量管理等工作转变成主要协调、监测、考核分子公司的营销管理和进行成本等全程跟踪与控，并实施成本核算与考核。

设立独立法人子公司和虚拟非独立法人分公司

将之前的5家子公司、1家设计院、12家分公司整合成为17家子公司、1家分公司。业务治理和管理架构层次都是相对独立的，母公司对子公司保持必要的管理控制，包括任免高层人事权、风险控制、项目运作。在管理深度上，根据各分子公司与公司业务的依存度、业务的成熟度、对公司战略目标实现的重要性等方面采取不同的管控模式。

整合钢铁相关业务分公司

中冶南方将钢铁业务分公司进行统一整合，成为拥有独立法人资格的子公司，例如热轧、冷轧、炼钢分公司的业务整合到中冶南方钢铁工程技术有限公司，并和中冶南方城市工程技术有限公司、武汉环境工程技术股份有限公司同级。真正实现“一个枢纽、三大中心”(总部+钢铁相关业务中心、城市工程相关业务中心、环保工程相关业务中心)的总体功能定位，上下链接枢纽，围绕战略投资、财务资金、运营协调三大中心。