中交第二公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“中交二公院”）隶属于中国交通建设集团，连年入榜“中国工程设计企业60强”，是国家高新技术企业、全国工程勘察设计先进企业，具有公路、桥梁、隧道、交通工程、市政、轨道、建筑、环境生态、岩土与地下工程等专业领域的规划咨询、项目策划、勘察设计、投资建设、项目管理、工程总承包以及运营管理等全产业链技术服务能力。

近年来，勘察设计企业面临转型发展，业务从传统勘察设计项目到以设计为龙头的施工总承包项目，从传统现汇项目到以投资引领拉动的施工、设计项目，面对勘察设计市场大环境出现项目收款越来越困难，资金回流速度放缓；招投标项目数量增长，保证金资金占用增加；业务、财务部门信息不对称，信息传递周期长，资产管控力度不够，处理事务效率不高等问题。在此基础上，公司以搭建财务共享中心为契机，提出数字化转型推动业财融合的创新管理思路，构建经营收款、分包采购、经营生产等七项功能的业财融合。

经营收款业务与财务融合。经营生产与财务系统中的收款信息数据对接后，形成预算、经营生产和财务系统的收款闭环管理，提高收款入账效率，便于业务人员实时掌握收款指标完成情况，有效激励项目收款，2017年设计项目收款同比增长22%。

分包采购业务与财务融合。分包采购业务与财务信息共享后，提高分包采购信息传递效率，改善经营生产系统中付款信息滞后的情况。在“以收定支”原则的基础上开展分包付款联动式预算，根据收款确定付款额度从，付款角度刺激了账款的回收，同时在收款欠缺的情况下，控制付款额度，保证公司经营生产活动的顺利开展。

保证金业务与财务融合。公司2017年参与投标项目880个，中标169个，支付投标、履约保证金1.1亿元，保证金占用资金量较大。保证金业务与财务信息数据衔接后加，快保证金信息传递、单据流转速度，提高信息传递质量，及时登记保证金回款信息，减少保证金在流转环节的资金占用。

经营生产、人力资源、资产管理、单点登录业务与财务融合经营生产、人力资源、资产管理系统将项目、业主、分包商、员工和资产等信息传递至财务系统后，公司的项目、往来单位、人员和资产等信息全面结合，实时反馈，打破财务与业务信息壁垒，形成财务业务高度协同，加强财务对业务事前及事中的管控能力，实现各项信息的全面统一管理，推动业财一体化。单点登录的开发应用，进一步实现财务与业务系统融合，提升整体的处理效率、提高信息透明度。

在大数据时代背景下，会计信息质量的高低影响着公司的有效决策。推进业财一体化可实现财务的高效运行，强化内控管理，助力支撑公司实现规模化和多元化发展。