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谋定而动 勾勒竞争新版图—访同济大学建筑设计研究院(集团

同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司(TJAD)的前身是成立于1958年的同济大学建筑设计研究院,是全国知名的集团化管理的特大型甲级国有设计单位。经过半个多世纪的积累和进取,TJAD拥有了深厚的工程设计实力和强...

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把好质量关,秉承专业化—访华南理工大学建筑设计研究院院长

何镜堂:目前国家的GDP保持在7.5左右,不能过高或过低,否则都会带来不良影响,因此各类基本建设项目投资不会出现明显增幅,从长期来看仍将呈现稳步增长的态势,毕竟与文化、民生有关的项目建设投入不会受影响。 对...

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发扬高校传统优势,坚持文化建筑创新—访哈尔滨工业大学建筑

付本臣:整体来讲,最近这几年设计院的发展不再有过去直线上升的势头了,而是保持相对平稳、持续发展的态势。因此,我院这三年工作的着力点放在了进行内部质量的提升、核心竞争力的建设上。从业绩来看,我院没有太关...

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坚持主业,稳增长谋发展—访清华大学建筑设计研究院副院长刘

刘玉龙:要说优势,首先,高校设计院可以依托名校的品牌效应,这有利于市场拓展;其次,与非高校设计院相比,我们更看重研究层面,很多研究项目都在操作中,而且比例正在不断升高。谈到不足,一是价格方面,像地处北...

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乐观看待竞争,借力增内功—访浙江大学建筑设计研究院副院长

潘维贤:从宏观经济形势来看,我们的市场将会变得更为成熟和开放,尤其十八届三中全会已提出,为适应经济全球化新形势,必须促进和推动建设市场对内对外开放,加强国际国内资源高效配置和市场深度融合,如此整合行业...

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高校勘察设计院发展面临的问题及挑战

部分高校设计院存在体制束缚问题,制约其业务发展改革开放以来,市场的发展使得设计市场日益多元化,民营资本、海外资本不断涌入,同时,原行业体制内设计院所通过改制等方式,积极进入市场参与竞争,高校设计院所面...

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高校勘察设计院发展对策

我国勘察设计设计行业上一轮的改革,主要是以单一的国退民进式、内部员工持股、身份买断为主要特征的改革。纵观未来的体制改革发展趋势,国退民进式的改革已经不是主流。工程勘察设计单位已经开始形成新的体制改革路...

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我国高校设计院的产学研情况

我国高校设计院的职能不同于其他设计机构,是一个生产、教学、科研一体化的基地。而且近五年来各高校设计院积极参与到奥运会、世博会和亚运会的项目中,在四川灾后重建的工作中,不仅发挥了自己的研究优势,编制了各...

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如何促进产学研结合

搞好产、学、研结合,才能创造出更大的社会效益。而产、学、研分离的恶果是搞科研的并不知道市场需要什么样的创新,而搞企业的又得不到需要的成果,双方都苦恼。为此,应从政府政策导向、企业如何创新、科研院所与市...

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高校设计院产学研策略

我国高校设计院的产生及定位随着中国城市化进程的加速,中国已经成为全球最大工地。可是建筑设计行业内部的竞争也日益尖锐,不仅国内设计公司林立,国外很多知名公司也纷纷涌入中国;设计企业的整合,重组与归并,以...

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华南理工大学建筑设计研究院发展历程评析

2009年是华南理工大学建筑设计研究院(以下简称华南院)重新创建30周年。在改革开放的历程中,我国建筑设计行业在经历着市场经济、行业发展、机构改制、国际交流的同时,实施着不完全的注册建筑师制度,并保有着浓重...

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合肥工业大学建筑设计研究院市场竞争策略初探

作为科技型企业的建筑设计院有自己独特的生产方式,设计成果这一特殊的产品不仅仅是表现精美、装订完整的图纸,更重要的是知识产权、信息资源、思想财富、延伸服务的集中体现。本文以某高校建筑设计院为例,依据现代...

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华中科技大学建筑与城市规划设计研究院的产、学、研整合

2001年2月原武汉城市建设学院建筑设计研究院和城市规划设计研究院,与原华中理工大学建筑设计研究院合并组成华中科技大学建筑与城市规划设计研究院。新组建的设计院不仅保留了原有的各项设计资质,还在2008年获得工...

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