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首届“中国工程勘察设计行业创新型企业”推荐活动入围单位

2015/7/7 10:47:43  阅读:  作者:-  来源:-

精彩内容提示
前言:目前行业发展处在复杂、多变的时代,新常态,互联网+,工业4.0等关键词充斥着行业发展生态环境,面对发展新生态,能够主动适应外部环境变化,不断自我调整,创新发展的企业才具有竞争力与生命力。设计企业的创新源于发展的理念、文化、组织、结构、产品、管理、服务等方...

前言:目前行业发展处在复杂、多变的时代,新常态,互联网+,工业4.0等关键词充斥着行业发展生态环境,面对发展新生态,能够主动适应外部环境变化,不断自我调整,创新发展的企业才具有竞争力与生命力。设计企业的创新源于发展的理念、文化、组织、结构、产品、管理、服务等方面。为了更好地了解当前工程勘察设计企业创新发展状况,推动业内企业塑造应对未来行业变化的竞争力,借助第九届院长论坛召开之际,第九届思翔院长论坛组委会、天强管理顾问与中国勘察设计杂志联合开展第一批工程勘察设计行业创新性企业推荐活动。自投票全面启动以来,就吸引了诸多单位的极大关注,业内同仁投票相当踊跃,参与投票的人数共有50141人!最终推荐出十家创新性发展企业。

  林同棪国际工程咨询(中国)有限公司——来源国际,扎根本土,突破发展!

  1994年,林同棪国际中国公司的前身“重庆达士工程事务所”在重庆成立,成为国家建设部和外经贸部批准成立的我国第一批中外合资设计公司,具有较为浓厚的外资文化背景。扎根重庆本地市场后,林同棪的管理层逐步发现,中国本土市政建设市场的经营特点与国外大相径庭,设计企业发展轨迹与思路也不可盲目照搬,还需审时度势,因地制宜。

  林同棪国际进入中国的时间稍晚,一开始并未在国内取得任何资质,面对的是非常严峻的竞争环境,而且道桥工程领域的大多数业务还属于政府垄断的状况,面临这一困境,林同棪充分利用其专业技术优势,尤其在重庆山区,地势复杂的情况下,强大的技术优势就越发地明显。利用这些优势,林同棪国际接到了一些其它市政工程设计企业无法完成的项目,在山地、丘陵等特殊地形的交通工程设计成为了林同棪国际较为主要的项目,这些项目在国内获得了多个设计大奖,为公司在国内的品牌推广提供了非常大的推动作用。

  针对国内行业行政化、垄断化的市场特点,林同棪积极整合多方资源,相继在轨道交通、交通规划等热点领域与相关国有机构进行战略合作或者合资入股,建立长久可持续的本土发展基础。

  在本土化的拓展过程中,处于对中国的深刻了解,林同棪国际并未完全照搬在美国较为成熟的管理模式,而是按照企业发展的过程不断制定并改变薪酬体系,并把“中西结合”、“创造美好空间”等理念输入企业文化,既强调中西文化的合璧又强调美学,既给员工创造了合理的福利和晋升空间又给专业技术人才创造了美好的工作环境。林同棪国际的美国公司管理严谨,但缺乏弹性,林同棪国际中国公司则创新地推出了适合中国国情的人才管理方法。

  当然,在本土化的过程中,林同棪也始终致力“中西合璧”的工程设计概念,将西方先进的综合设计、智能设计、人性设计的技术理念引入国内,并不完全同化与本土企业,真正做到众多在华外资知易而行难的“think globally, act locally”(全球视角,本土经营)。

【天强点评】:外资公司进入国内稳定之后怎样寻求进一步发展是外资公司本土化后的另一大课题,本土化的公司必须找到自身的优势,将优势发扬光大,许多外资公司在国内站稳脚跟是依靠其外籍人才的技术优势,在本土的拓展中应该将这一优势继续发扬,有针对性地实施扩展战略,通过关键性项目的成功也同时带动品牌推广,从而使公司更好地发展。

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