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“思翔2014年度峰会”在沪圆满落幕

2014/12/24 11:35:17  阅读:  作者:天强管理顾问  来源:天强管理顾问

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“思翔年度峰会”是天强管理顾问为工程勘察设计行业打造的大型活动,该活动于每年12月份第三周的周四、周五举行,立足于回顾即将过去的一年、思考与展望下一年的发展。12月18-19日,“思翔2014工程勘察设计行业年度峰会”在沪隆重举办,本次峰会以“新常态、新动力...

  

  “思翔年度峰会”是天强管理顾问为工程勘察设计行业打造的大型活动,该活动于每年12月份第三周的周四、周五举行,立足于回顾即将过去的一年、思考与展望下一年的发展。12月18-19日,“思翔2014工程勘察设计行业年度峰会”在沪隆重举办,本次峰会以“新常态、新动力”作为主题。来自全国百余家企业的近两百位领导出席交流,共同探讨工程勘察设计行业发展的新常态以及新常态下的发展新动力。

  在即将过去的2014年,外部政策环境、市场环境、竞争环境带来的种种变化成为各方面的热议话题。如何积极应对宏观环境改变、行业监管改革、客户需求改变、市场格局调整、新技术应用等一系列变化带来的冲击成为本次峰会的主线。 

  峰会上,天强管理顾问祝波善总经理做了《工程勘察设计行业2014年发展回顾与2015年发展展望的》的主题报告。面对发展的新形势,祝波善先生以普遍困扰现在设计单位发展的三个问题的提出作为引子。这三个问题分别是:工程勘察设计企业市场化改革的政策底线与推进时间底线在哪里?工程勘察设计行业在新形势下的行业边界在哪里?工程勘察设计行业推进转型升级的时间底线在哪里?

 

  他回顾了过去一年中与行业密切相关的重大事件,分析了行业监管、投资模式、国资管理、相关专项领域的政策信息,系统阐述了工程勘察设计行业发展的新趋势和新特点,探讨了企业在应对新常态时在市场区域、业务模式、内部经营、运营管理、人力资源等方面的思路与策略。

  祝波善先生认为,2015年,企业应关注并着力于以下3个重点:一是互联与整合,即关注运作效率,加强与同行或产业链上下游企业进行合作。企业要意识到,许多问题的解决不能仅依靠个体力量。二是多向互动,在从“旧常态”走向“新常态”的过渡时期,企业应该打破以往固有的边界感。三是资本与智力,企业在关注技术实力的同时,还要重视培育自身的集成化能力、资本化能力,重视智力与资本的融合。如果企业发展视野不提高到全产业链的高度,审视价值创造将面临发展的潜在风险。

  峰会期间,主办方还策划了“筹划十三五”、“思辩混合所有制”的平行论坛以及“改制实施推进策略”、“绿色建筑产业发展”、“并购重组”、“设计企业人才发展”四个圆桌会的热点问题探讨。

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