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工程勘察设计行业发展态势及创新转型

2016/5/27 10:38:07  阅读:  作者:祝波善  来源:上海天强管理咨询有限公司

精彩内容提示
工程勘察设计企业的新商业生态正在重构中,我们面临的挑战很多都是在原有的思维逻辑之下产生的,转化思维,将会迎来巨大的市场空间。...

2015年 | 行业发展面临新问题

过去的2015年,行业发展面临新的情况,多数单位合同额、收入、利润出现不同程度下降,从天强公司对行业经营发展持续收集整理加工得出的行业发展指数来看,行业景气指数从2011年开始持续走低,达到历史最低值,某种程度反映行业发展面临新问题。
2015年年底天强公司对行业内企业发展经营状况调研结果显示,39%的单位营业收入下滑10-30%,从细分行业看,2015年全国建筑设计行业平均下滑30%以上。2015年90%单位表示新签合同额呈现下滑状态,并且预计2016年情况如果没有变化企业经营会更艰难。面对未来发展,76%的单位对2016年经营状况是表示不乐观,88%企业以及2016年会出现经营困难。

 

 

2016年 | 行业发展迈入新时代

外部环境呈现新特点,新机遇。从外部环境来看,国家经济迈入稳步增长,但是也可以看到“一带一路”、“区域性规划”、“城市建设”等政策层出不穷,提出“十三五”时期绿色、协调、创新、共享、开放发展,带来了发展路径与要素改变。

行业发展供给与需求不匹配。当前行业发展深层次的问题是原有的业务模式、服务方式已经不适应与市场需要。我们现在面临的问题是面对当前的市场机遇,服务方式与需求不匹配,提供的产品和服务的价值传统、老套,创新不够,供给存在同质化、单一化、低值化的特点,而需求存在专业化、一体化、综合化的特点。

游戏规则改变,跳出原有发展模式。现在面临新的商业生态环境,我们必须要深刻理解,游戏规则改变要跳出原来设定的做法,过去行业谈发展转型,更对是从市场、区域、产业链维度单独来谈,简单从延伸的概念出发,以做大规模最为思考原点。当前面对新环境,设计行业应确立大设计发展理念,“设计+”的概念,跳出原有的发展模式,从设计+产业、资本、互联网等路径来考虑企业的转型发展。

 

 

2016年 | 行业发展关键词

第一 城市

新型城镇化、城市更新等市场空间非常巨大,城市建设与管理进入2.0时代,从过去大拆大建到规划立法,从粗放式管理到智能管理,带来了城市发展形态新要求,城市交通新体系,能源与资源开发利用新理念。

第二 产业

重新架构业务逻辑,产业思维是核心,具体来说,以文旅康养建筑产品为例,将来竞争力不在设计,而是谁能打通全产业链,并且将来重要的阶段在于运营管理,这就是产业思维。市政、水利等土木类单位也需要产业链思维,如何在运营阶段有所发展,检测、维护和运营业务将来会有相当高的价值。过去甲乙方关系不平等是因为我们没有关注最终用户,中间有开发商这个环节,预期将来中国可能没有开发商,这种情况下设计院能做什么?按照原来的逻辑走可能走不下去了。

第三 技术

未来新基础设施将越来越多地使用先进技术,基础设施的定位将不仅仅是“硬资产”,而将成为向消费者提供的一种服务。在电力领域,创新型产品被大量采用,新能源技术和电力供应的整合将继续得到加强。在交通领域,利用技术改进交通设施的供给,诸如电子收费系统、智能停车和交通监测系统等。在石油天然气领域,运用技术提高效率,实现产量最大化,使企业在油价暴跌背景下尽可能维持利润水平。在住宅和非住宅建设领域,大规模采用模块化建筑、预制房屋,并在住宅中整合生态环保技术将成为趋势。在项目规划阶段,建筑信息模型技术(BIM)正在令建筑业经历一场革命。

第四 数据

将来核心的竞争能力在数据,如果产业链打不通的话,数据就没有价值,因为数据必须要使用才能有价值。例如,煤炭设计行业呈现断崖式下滑,被预测为20年内看不到希望,某煤矿设计院开拓了“数字矿山”业务,在各个矿里面装监测点,每个单位收一定年费,提供相应技术服务,等真正建成网络后数据就有价值了,可以附带的东西远远超过设计的含义。

面对2016,构建新的发展思维、路径与逻辑

过去在转型过程中,按照原来的逻辑考虑新问题会发现,如果要做这件事就需要把另外的事情做好,产生结构性矛盾,所以现在我们必须从关注客户到关注用户,服务于最终使用者。

集群化发展、产业垂直化发展:在未来发展过程中,我们面临新的游戏规则构建,不仅要从关注客户到关注用户转变,未来也会出现集群化发展,垂直化整合会进一步提速。互联网大发展带来的互联网思维要求提供给用户的服务模式从过去集中式控制向分散式、增强型模式转变,更加强调个性化、数字化产品服务的提供。随着互联网的兴起带来的用户经济、社群经济的蔓延,未来针对特定群体用户特定需求的垂直市场会有自己的生存空间,社群化带来情感的维系,回归人本,带来了服务用户的粘性,带来了无限的服务空间。

构建伙伴共生的关系:我们认为整个行业面临新的游戏规则,做很多事情时候会有横向、纵向、上下游层面的合作,形成了你中有我,我中有你的关系。整个商业生态环境从静态、有边界走向动态行业交融的状态,一定会有整合与被整合,每家单位都承担不同的角色,这是将来重要的状态。此外,过去设计行业分成大、中、小型院的金字塔结构,将来我们整个行业进入重新洗牌,中间层特别少,会变成哑铃型结构,企业要么具备超强的整合集成能力、要么具备精专特色化能力。

 

(文/天强管理顾问 总经理 祝波善)

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